守初心 担使命 提质量！上海分公司2019年“质量月”活动正式启动
回归质量本源
聚焦质量提升
推进高质量发展
8月30日，上海分公司2019年“质量月”
启动仪式在沪举行
七步走！
质量提升三级齐发力
本次“质量月”活动以“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”为主题，公司副总经理刘四海、总工程师王永生、安全总监万川跃、质量总监毛向党，生产系统各部门、基础设施事业部、上海片区各项目项目经理、质量总监等共计48人现场参会，各省域分公司领导班子成员、质量总监、安全总监、生产系统各部门、各项目项目经理、质量总监等共计200余人在视频分会场参会。会议由公司质量总监毛向党主持。
公司质量部副经理富博宇对“质量月”活动进行文件宣贯，“公司、分公司 （基础设施部）、项目（海外）”将通过7大实施步骤，分别开展主题活动。
公司层面，将组织“技能比武大赛”，持续开展“质量大讲堂”、“基础知识实操培训”等活动。分公司和基础设施部将按照策划内容，组织“一次”在所管辖区域内“标杆工艺”项目交流学习，或组织各项目“走出去”观摩地方特色项目；各项目及海外，组织开展“我为质量献言献策”、“为农民工上一堂课”、“质量金点子征集”等活动。
公司质量总监毛向党对“质量月”发展历程进行回顾，对各省域分公司（基础设施事业部）、项目“质量月”期间的主要工作进行部署，并对分公司的人员体系建设和考核评价制度建立等提出了具体要求。
五项重点！
整治提升筑过程精品
公司副总经理刘四海作总结讲话。他指出，开展“质量月”活动不是“九月来、十月走”的形式主义，要以“质量月”活动为契机，以提升质量竞争力为主线，注重从源头抓质量、保质量、促质量，公司《整治提升方案及路线图》，对质量提升实施方案和任务进行了细化分解，强化质量监督与考核，将质量管控作为提升公司综合实力的一项长效工程。
就如何进一步做好质量管理，公司副总经理刘四海提出以下五点要求：
1.重视制度的宣贯与实施
一是加大宣贯和交底。各分公司、事业部、项目一定要对公司最新修订的各项制度文件进行传达、落实。
二是做好执行。制度已经下发、流转，各单位一定要不折不扣、坚定不移的执行。
三是不断进行摸索。制度是需要不断完善和补充的，实施过程中难免遇到问题，遇到问题时要及时反馈，在摸索中不断成长，找到真正适合上海分公司现阶段管理体系的制度。
2.结合整治提升，推动项目从交付精品到过程精品转变
整治提升是公司本年度的重要任务，公司将在 9 月中下旬组织的三季度考核中，严查人员管理行为、人员任职能力，以工程专项治理、结构实体安全排查为突破口，重点整治事前考虑不周全、事中监督不到位、事后处理不及时的现象，提高一次成优率，减少工序返工率，降低质量维修率，实现质量零投诉。
3.重视大客户、重要客户的考核
一是梳理大客户、重要客户的合同目标。
二是加大排名靠后类项目的检查力度。分公司要重点关注此类项目，增加检查频率，有针对性地检查指导，提高检查成绩。
三是约谈持续排名靠后的项目。后续大客户项目的第三方检查排名如果没有排名靠前或排名没有发生实质性提升的项目，将通过通报、约谈等严厉手段进行大力整治。
“质量月”期间凡参与第三方检查考核排名的项目名次必须靠前，争取得到更高的名次，排名后三位的项目，公司约谈项目经理。
4.重视机电安装等专业分包的管控
一是完善自身的专业知识。坚决杜绝以包代管或无人管理的现象，定期定时培训专业知识，提高人员的业务能力。
二是做好总承包的管理。EPC、PPP以及总包交钥匙等模式下，总承包管理越发重要，不仅仅是土建管理，安装工程、装饰装修、景观绿化、市政道路等管理也亟需提高。
5.追求品质，打造更高、更多的精品工程
一是做好创优目标策划，统一各方认识、思想、行动。发挥分公司区域优势，强化分公司对标杆项目过程中的监督和指导。
二是确立创高优目标，严肃目标责任书签订，以高优项目促过程精品，以高优形象促区域引领，实现口碑与奖杯的完美融合。
三是加强与协会沟通，分公司、项目应及时与地方协会、政府相关部门对接，建立沟通渠道，争取取得更多创优成果。
正式启动！
精益管理全面发力
会议最后，公司副总经理刘四海、公司总工程师王永生共同按下启动球，上海分公司2019年"质量月"活动正式启动。
总部与会人员纷纷在"质量月"主题条幅上签字。总部启动仪式结束后，各省域分公司分别在分会场举行了“质量月”活动启动仪式。
以此次活动为契机，也将全面检验项目整体质量管理水平，推动高质量发展，打造坚强过硬的项目团队。
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内容来源：公司质量部
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